在文旅产业复苏与市场经济高质量发展的双重背景下，困境企业的挽救与重生始终是法律实务与社会治理领域的重要课题。近期，华谊影城(苏州)有限公司（以下简称“华谊苏州公司”）破产重整案以“出售式重整+服务信托”的创新模式顺利收官，不仅盘活了区域核心文旅资产，更实现了法律效果、社会效果与政治效果的统一。作为深耕苏州本地法律实务多年的苏州律师，笔者将结合本案核心脉络，解读其背后的法律逻辑与实践价值。

 

　　回溯本案基本脉络，华谊苏州公司于2011年成立，注册资本超10亿元，核心经营电影世界主题乐园与艺术家村商业地产开发项目。自2019年开园以来，主题乐园累计接待游客超千万人次，成为苏州文旅产业的重要名片之一。然而，2023年受疫情持续冲击与房地产市场下行的双重影响，企业陷入严重债务危机：主题乐园客流量锐减、收入骤降，艺术家村项目销售未达预期，叠加高额融资成本，企业经营全面停滞，被诸多债权人提起诉讼与强制执行。关键时刻，苏州工业园区人民法院精准启动“执破融合”机制，通过提前约谈债务人、全面核查资产负债情况、精准识别重整价值与可行性，为企业挽救赢得了宝贵时间。2024年1月3日，法院正式裁定受理华谊苏州公司破产重整申请，历经近一年的推进，于2024年12月31日裁定批准重整计划并终止重整程序，为这场大型企业重整案画上圆满句号。

 

　　本案的核心亮点在于创新的重整模式与深度的府院联动机制，这也是其能够成功破局的关键所在。从裁判结果来看，苏州工业园区人民法院首创“出售式重整+服务信托”的组合模式，形成了精准高效的资产处置与风险隔离体系。一方面，将乐园核心资产剥离至新子公司，通过招募文旅行业战略投资人，以“承接债务+现金”的方式收购股权，不仅保障了百余名员工的就业权益，更通过投资人后续加大人、财、物投入的承诺，实现了乐园业态的升级与持续运营，让这一区域文旅资源得以存续；另一方面，将艺术家村资产委托信托公司管理，以“时间换空间”的思路实现资产增值，同时有效隔离余债风险，破解了传统重整中资产处置难、风险传导的僵局。

 

　　在债务清偿层面，本案采用“现金清偿+留债+信托”的多元组合方式，最大化保障了债权人利益。数据显示，普通债权人66%以上获得全额清偿，尤其优先保障了个体户等弱势群体的权益，显著提升了清偿率，有效避免了群体事件的发生。这种清偿模式既兼顾了市场化原则，又凸显了民生保障的温度，为复杂大型企业债务处置提供了可借鉴的范本。与此同时，本案深化府院联动、院庭协同机制，在招商对接、证照办理、发票开具等全流程提供保障，不仅提升了重整效率，更彰显了苏州优化营商环境的坚定决心。

 

　　从典型意义来看，本案是苏州工业园区人民法院“破产不停产”园区样板的生动实践，充分彰显了破产制度的挽救功能与社会治理价值。破产审判作为统筹解决民生保障、社会稳定、资产处置等问题的综合性法律事务，其专业化、市场化推进对经济高质量发展至关重要。本案通过“资产分类处置+金融工具创新+府院协同”的模式，实现普通债权清偿率较清算状态提升40%，成功引进战略投资、推动业态升级，不仅保留了苏州文旅产业的核心资源，更为大型企业重整提供了“市场化处置+民生保障+营商环境优化”的全流程解决方案。

 

　　作为长期关注苏州本地企业法律风险防范与困境挽救的律师，笔者王敏霞认为，华谊苏州公司重整案的成功具有多重启示意义。其一，创新是困境企业重整的核心驱动力。本案突破传统重整模式，将出售式重整与服务信托相结合，精准匹配不同资产的属性与处置需求，实现了资产价值的最大化，这为今后大型文旅企业、地产与产业融合类企业的重整提供了全新思路。其二，府院联动是提升破产办理质效的关键支撑。苏州工业园区通过府院协同，全方位解决重整过程中的各类实务难题，为市场化破产程序的推进扫清了障碍，这种“园区样板”值得在更大范围推广。其三，破产制度的价值不仅在于“清僵尸、化风险”，更在于“救企业、保民生”。本案通过重整不仅避免了企业清算带来的就业流失、资源浪费，更保障了债权人尤其是弱势群体的合法权益，实现了法律效果与社会效果的统一。

 

　　当前，苏州正处于推动经济高质量发展、打造最优营商环境的关键阶段，华谊苏州公司重整案的成功，不仅激活了区域文旅产业的发展动能，更彰显了苏州在困境企业挽救、重大风险防范化解方面的法治实力。未来，期待更多类似的创新实践涌现，为苏州企业的健康发展筑牢法治保障，也为全国大型企业重整提供更多“苏州经验”。