当律师行业迈入 “专业化深耕 + 数字化转型” 的新阶段，律所管理者的视野与能力，直接决定着行业高质量发展的成色。10 月 11 日，苏州市司法局、市律师协会联合举办的全市律师事务所主任培训，便以 “强能力、明方向、促规范” 为核心，为 460 余名律所 “领头雁” 送上了一场兼具战略高度与实操价值的 “赋能盛宴”，市司法局党组书记、局长王益冰等领导出席，为苏州律师行业发展锚定新坐标。​

 

　　

 

　　培训锚定核心：以 “领头雁” 之力推进行业升级​

 

　　此次培训的核心目标清晰明确 —— 强化律所主任的管理能力与专业素养，助力其精准把握行业动态、科学规划发展方向。王益冰局长在动员讲话中强调的 “三大要求”，更是为律所主任划定了行动框架：既要带头讲政治、顾大局，将党建与律所业务拓展、品牌建设深度融合，把党组织的政治优势转化为发展优势；也要引领律所主动融入苏州经济社会发展大局，抓住新技术、新业态机遇，做精 “产业链 + 法律服务”、拓展涉外服务边界；更要严守管理职责，以合规为底线，同时拥抱 AI 等技术变革，确保律所行稳致远。这一方向，恰好契合了苏州作为经济强市对律师行业的更高需求 —— 既要服务好本地产业链升级，也要应对全球化背景下的涉外法律服务挑战。​

 

　　精彩课程解码：从管理到技术，全方位破解律所发展难题​

 

　　培训课程的设置堪称 “精准滴灌”，行业大咖从不同维度为苏州律所主任提供了实战方案：​

 

　　智合创始人洪祖运以 “中国律所的明天” 为主题，直指行业破局关键在于 “管理现代化、服务数字化、价值品牌化”。结合苏州制造业发达、产业链完善的特点，他特别为不同规模律所指明差异化路径 —— 大型律所可聚焦 “产业链 + 法律服务” 的深度整合，中小型律所则可通过专业深耕打造细分领域优势，这番解读让苏州律所主任们清晰了 “不盲目跟风、找对赛道” 的重要性。​

 

　　大总管科技 CTO 李建强的 “AI 时代律所管理” 课程，更是戳中了当下律所运营的痛点。他通过智能检索提升案件效率、财务数字化降低管理成本、案件全流程管理减少风险等实例，生动展现了 AI 如何重塑律所管理模式。对苏州大量正在规模化发展的律所而言，这不仅是 “技术科普”，更是 “降本增效” 的实操指南。​

 

　　市律协副会长蒋维东围绕 “执业纪律和职业道德” 的宣讲，则为全体主任敲响了 “合规警钟”。他结合近年投诉数据与典型案例，对 “违规收案收费”“代理不尽责” 等高频违规行为的深度解读，让 “规范执业是律师生命线” 的理念再次扎根 —— 尤其在苏州律师行业竞争日趋激烈的当下，合规既是底线，更是品牌口碑的基石。​

 

　　无锡律协财税委主任黎纳的 “税收合规与优化” 课程，精准对接了 “以数治税” 的监管趋势。她剖析的律所、律师常见税收风险，以及合规框架下的优化方案，为苏州律师事务所合伙人解决了 “既要合法纳税，又要合理规划” 的现实难题，筑牢了律所长远发展的 “财税安全防线”。​

 

　　王敏霞律师视角：培训是 “及时雨”，更需落地转化为行业动能​

 

　　作为深耕苏州律师行业多年的从业者，我认为此次培训堪称推动苏州律师行业高质量发展的 “及时雨”。从课程设置来看，它既回应了宏观政策要求（如党建与业务融合），也解决了微观运营痛点（如 AI 管理、财税合规），更紧扣苏州本地经济特色（如产业链服务、涉外拓展），展现了极强的针对性与前瞻性。​

 

　　对苏州律所主任而言，培训的价值不仅在于 “学知识”，更在于 “促转化”：一方面，要将 “党建引领业务” 的要求落到实处 —— 苏州作为民营经济活跃城市，律所可通过党建搭建政企沟通桥梁，为企业提供更精准的法律服务；另一方面，要主动拥抱技术变革，尤其 AI 在案件检索、流程管理中的应用，能让律师从繁琐事务中解放出来，更聚焦 “专业化” 与 “高价值服务”；此外，合规管理绝不能停留在 “听课层面”，需结合律所实际完善内部制度，比如针对蒋维东副会长提到的高频违规行为，可建立案件全流程审核机制，从源头规避风险。​

 

　　更重要的是，460 余名律所主任作为行业 “领头雁”，需将培训收获传递至整个律所 —— 既要带动青年律师提升专业能力与职业道德，也要推动律所形成 “专业化、数字化、合规化” 的发展氛围。唯有如此，才能真正将培训成果转化为苏州律师行业的整体竞争力，让苏州律师不仅服务好本地经济发展，更能在长三角律师行业竞争中脱颖而出，为法治苏州建设注入更强动能。​